Всем привет! Сегодня мы поговорим об оценке профессиональных рисков - теме, которая у многих вызывает зевоту, пока не случится ЧП. А ведь это одна из немногих вещей, которая реально может спасти ваших сотрудников, ваш бюджет и ваше спокойствие.
Представьте, что вы ведёте машину с завязанными глазами. Рискованно? То-то же! Так почему на работе мы иногда действуем именно так? Давайте разбираться, как снять повязку.

Основные методы оценки рисков: Выбирайте свой
Закон не диктует нам жёстко, каким методом мы должны пользоваться. Он просто требует, чтобы мы это делали системно и документально. Это как с готовкой: главное - накормить, а уж жарить вам стейк или варить суп - дело ваше. Вот несколько популярных «рецептов»:

1. Опросно-опросниковый метод. Классика жанра. Раздаём анкеты, собираем ответы. Плюс: просто и дёшево. Минус: субъективность зашкаливает. Сотрудник может чего-то не знать или банально побояться рассказать о проблеме.
2. Экспертный метод. Приглашаем спецов, они смотрят и выносят вердикт. Здорово, если эксперты - асы своего дела. Но их услуги стоят денег, и их мнение тоже может быть субъективным.
3. Метод прямого наблюдения. Специалист по охране труда ходит с планшетом и смотрит, кто и как нарушает. Наглядно, но легко что-то упустить, особенно если процессы сложные.
4. Расчётно-аналитический метод. А вот здесь начинается настоящая магия, и мой личный фаворит - метод Файн-Кинни.

Почему мой любимец - метод Файн-Кинни?
Да, я не скрываю своей профессиональной слабости к этому методу. И вот почему он, на мой взгляд, - король среди подходов к оценке рисков:

• Простота и логика. Он не требует семи пядей во лбу. Вы просто оцениваете три параметра по специальным таблицам: Вероятность (P), Воздействие (E) и Возможные последствия (C). А потом перемножаете их: Риск = P x E x C

Всё! Полученная цифра наглядно показывает, за что хвататься в первую очередь.
Универсальность. Он отлично ложится на любой бизнес - от лесозаготовки до сварки.
У вас офис? Пожалуйста! Склад? Легко! Производство? Идеально!
Системность, а не хаос. Файн-Кинни не позволяет размышлять в стиле «ой, тут вроде бы опасно». Он заставляет систематизировать угрозы и работать с ними по приоритетам. Вы больше не тушите случайные «пожары», а действуете по продуманному плану.
Он «умнеет». Классический метод хорош, но мир не стоит на месте. Сегодня его успешно комбинируют с нечёткой логикой, чтобы учесть нашу неуверенность в оценках.
Это как апгрейд вашего любимого приложения - стало ещё круче!

• Представьте, вы сравниваете риск порезаться бумагой в офисе и риск падения с высоты на стройке. На словах всё очевидно. А Файн-Кинни выдаст вам цифры, которые эту очевидность оформят в железобетонный аргумент для руководства при распределении бюджета на охрану труда.

Секретный раздел для подписчиков
Добро пожаловать в «закулисье» оценки рисков! Здесь - только самая важная и практическая информация доступная по подписке.

Хитрость №1: Как «продать» охрану труда руководству с помощью Файн-Кинни
Главный вопрос любого директора: «Сколько это стоит?». Ваша задача - перевести риски в деньги. Не говорите: «У нас высокий риск падения». Говорите: «Расчёт по Файн-Кинни показал, что риск падения с высоты имеет оценку 420. Это требует немедленных мер. Если не инвестируем 300 тыс. рублей в ограждения, возможный ущерб от несчастного случая, включая штрафы, суды и простои, составит от 2 млн рублей (согласно, штрафы за нарушения могут быть астрономическими, а компенсации - до 12 средних заработков)».
Файн-Кинни даёт вам не абстрактную опасность, а финансовый аргумент.

Секрет №2: Три врага хорошей оценки и как их победить

1. Шаблонное мышление. Не берите первые попавшиеся таблицы из интернета. Адаптируйте критерии последствий (C) под свою компанию. Для IT-компании потеря данных должна иметь высший балл, а для строительной - разумеется, травмы.
2. Иллюзия точности. Помните, что любая оценка - это модель. Чтобы смягчить неточности, используйте метод Демокрита - оценивайте каждый риск не в одиночку, а в составе группы из 3-4 человек (инженер, начальник цеха, опытный рабочий). Совместное обсуждение даст более объективную картину.
3. Пыльный архив. Оценка рисков - это не отчет для инспектора, а живой инструмент. Внедрите правило: если в процессе меняется технология, оборудование или приходят новые сотрудники, карта рисков пересматривается в течение 5 дней. Это держит команду в тонусе.

Практический секрет №3: Интеграция с российскими реалиями
Используйте результаты Файн-Кинни для точечного и эффективного выполнения требований российского законодательства:

• Разработка инструкций. Не пишите их под копирку. Самое высокое значение риска, связанное с определённой операцией? Вот под него и делайте самую детальную и жёсткую инструкцию.
• Планирование медосмотров. Риск, связанный с воздействием вредных факторов, получил высокий балл? Это прямое основание для включения соответствующих должностей в список на обязательные предварительные и периодические медосмотры.
• Выбор СИЗ. Не закупать же всем подряд каски одной модели! Метод чётко показывает, для каких работ и каких рисков требуются СИЗ конкретного класса защиты. Это оптимизирует бюджет и реально защищает людей.

На этом всё. Используйте различные инструменты и ваша работа станет не только безопаснее и интереснее, но и гораздо спокойнее. Берегите себя!


Если у тебя осталось много вопросов и ты свой (оформил подписку), можешь написать или попросить перезвонить, как только появится время я обязательно перезвоню и поговорим, отвечу на все вопросы на которые смогу ответить) спасибо за подписку, благодаря тебе я продолжаю делиться мыслями и опытом!)