СУОТ с нуля: Пошаговый гид для директора и начинающего специалиста по охране труда

Введение: Коллеги, приветствую вас у себя в блоге!

Если вы читаете эту статью, значит, вы либо директор, который внезапно осознал всю полноту ответственности за безопасность своих сотрудников, либо начинающий специалист по охране труда, который с ужасом смотрит на гору нормативных документов и думает: «С чего бы начать?».

Поздравляю! Вы на правильном пути. Разработка СУОТ — это не квест для избранных, а вполне логичный процесс, если знать правила. Главное наше правило — Приказ Минтруда России от 29.10.2021 № 776н. Это наша библия, наш Гугл-карты в мире охраны труда. Давай

вместе разберемся, как по ним двигаться.

P.S. К этой статье я прикреплю готовый шаблон СУОТ, видео-презентацию с разбором ключевых моментов и аудио-дискуссию моих ИИ-ассистентов, которые обсудят все «за» и «против» разных подходов. Так что если вам лень читать — листайте вниз, там ждет сюрприз!

Блок 1: С чего начать? Первые три шага к вашей СУОТ

Вам не нужна готовая система «все и сразу». Вам нужен план. Вот ваш алгоритм первых действий на первые три дня.

1. 2. 3. Издайте Приказ о разработке и внедрении СУОТ. o Зачем? Это официальный старт проекта. В приказе вы назначаете ответственных (себя (директора) — как организатора, специалиста по ОТ — как разработчика, руководителей подразделений — как исполнителей). o Важный акцент: Этот приказ — ваш первый и главный документ. Он показывает проверяющему, что работа начата официально и ведется планово.

Скачайте и откройте Приказ 776н. o Зачем? Это наша карта. Не пытайтесь запомнить его наизусть. Просто прочитайте его один раз целиком, от начала до конца. Вы удивитесь, но большая часть документа — это просто список того, что у вас должно быть. Непонятные слова пока просто пропускайте.

Начните с Политики и Целей. o Зачем? Это «лицо» вашей системы. Политика — это ваше публичное заявление о намерениях (подписывается директором). Цели — это конкретные, измеримые шаги (например, «провести обучение по новой программе для 100% сотрудников до 25 числа»). o Практический совет: Не пишите много. 1 страница Политики и 3−5 целей на год — идеально для старта.Блок 2: Ядро системы: Процедуры, которые работают

Вот мы и подошли к самому объёмному блоку — разработке процедур. Здесь главное — не запутаться в нормах. Запомните главные ссылки:

1. Процедура обучения и инструктажей. o Что это? Документ, который регламентирует, кого, когда и чему мы учим. o Руководствуемся: Постановлением Правительства Р Ф № 2464 от 24.12.2021 (именно оно теперь регулирует порядок обучения и проверки знаний)! Забудьте про старые ГОСТы как основной источник, они носят рекомендательный характер. o Важный акцент: Ваша задача — прописать в процедуре, что вводный инструктаж проводит специалист по ОТ (или директор), а первичный на рабочем месте — непосредственный руководитель. И завести журналы. Без журналов — как будто инструктажа и не было.

2. Процедура обеспечения СИЗ (средств индивидуальной защиты). o Что это? Документ, который определяет, кто, какие СИЗ и в какие сроки

получает. o Руководствуемся: Едиными типовыми нормами выдачи СИЗ (утверждены Приказом Минтруда № 772н от 29.10.2021) для вашей отрасли. Найдите свой вид деятельности в этом документе — и вы получите готовый перечень. o Практический совет: Закупите СИЗ с небольшим запасом. И заведите личную карточку учета выдачи СИЗ на каждого сотрудника. Это избавит от 90% споров и претензий.

3. Процедура управления профессиональными рисками. o Что это? Основа основ. Это процесс выявления опасностей (что может навредить?) и оценки рисков (насколько это вероятно и серьезно?). o Как это сделать просто? Соберите «мозговой штурм»: директор, спец по ОТ, руководитель подразделения. Пройдитесь по офису/цеху и выпишите всё: «провод под столом», «скользкий пол в санузле», «отсутствие аптечки». Оцените каждую опасность по шкале от 1 (низкий) до 5 (высокий). Результат оформите в "Перечне рисков". o Важный акцент: Не стремитесь к идеальной оценке. Стремитесь к действиям. Нашли риск «скользкий пол" — положите коврик. Цель — не красивая бумажка, а реальное улучшение условий.

Блок 3: [ЗАКРЫТАЯ ЧАСТЬ] Для своих: Практика, о которой не пишут